وظائف الموارد البشرية التي تحظى بالاهتمام عند تنفيذ استراتيجية كايزن هي بناء الفريق، ومشاركة الموظفين، ونظام مكافآت الفريق، والتدريب الجيد، ونظام معلومات الموارد البشرية، والأمن الوظيفي، ورفاهية أسرة الموظف، وما إلى ذلك.
يتم بعد ذلك سحب الآثار المترتبة على الوظيفة على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الحالية.
كيف يتم تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريو تخطيط التعاقب
مبدأ الالتزام: يتم تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.
المشكلة هي أن الاعتبارات الصعبة في العديد من الشركات تأتي في المقام الأول، تاركة الاعتبارات الناعمة وراءها بطريقة ما.
تسعى الأدبيات الأكاديمية القياسية إلى تحديد وفهم دور وتأثير التدابير التنظيمية (الهياكل والعمليات وما إلى ذلك) التي تم تثبيتها نتيجة لتوصيات الاستشاريين أو التأثيرات الأخرى.
وإليك المراحل الرئيسية التي تتضمنها عملية الاستعانة بمصادر خارجية كما يوردها منهج دورة محترف الموارد البشرية
يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط المدى.
تشمل العوامل الخارجية ظروف السوق واتجاهات الصناعة والمتطلبات القانونية والتنظيمية والتقدم التكنولوجي.
لقد حددت وجهات النظر النظرية التي تمت مناقشتها أعلاه ستة عناصر أساسية ضرورية لتطوير إدارة الموارد البشرية داخل الشركة.
تتضمن العملية النهائية قيام موظفي الموارد البشرية بإعادة التفكير في كيفية إنشاء قيمة للشركة من حيث القيمة التي يراها العملاء بدلاً من القيمة التي يراها مزود البرنامج.
المراقبة والتقييم: يقوم قسم الموارد البشرية بمراقبة التقدم المحرز في مبادرات تنمية المهارات، وتتبع اكتساب المهارات المطلوبة، وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة على سد شاهد المزيد فجوة المهارات.
التنفيذ: ينفذ قسم الموارد البشرية مبادرات التوظيف والتدريب لتعيين موظفين جدد وتدريبهم.
هناك علاقة واضحة بين سياسات وممارسات الموارد البشرية و البيئة التنظيمية الشاملة.